SERVICE 01
採用変革プランニング
採用課題の構造を明らかにし、90日間の改善計画を設計する短期プロジェクト。
採用を、
未来の成果から
設計する。
未来の事業成果から逆算し、採用課題を構造化。対等な選び合いの設計から、現場での実行、再現性のある仕組みの構築までを一気通貫で支援します。
支援企業数
250社以上
採用プロジェクト実績
1,200件以上
クライアント継続率
92%
採用コスト削減率平均
38%削減
Problem
採用担当はいる。
それでも、採用が前に進まない。
採用活動が止まる理由は、応募数や媒体効果だけではありません。事業計画、人材要件、候補者体験、面接・評価、採用会議、現場の巻き込みがつながっていなければ、施策を増やしても成果は安定しません。
01
採用会議が進捗確認だけになっている
02
経営と現場で求める人材像がずれている
03
面接官ごとに評価基準が違う
04
RPOや媒体を使っても成果が安定しない
05
採用担当者が変わるたびにノウハウが失われる
06
入社後に活躍する人材像から逆算できていない
Structure
採用が止まる理由は、
施策不足ではなく、構造不全かもしれません。
採用がうまくいかないとき、多くの企業は新しい媒体、紹介会社、RPO、採用広報、面接研修など、次の施策を探します。
しかし、事業計画、人材要件、候補者体験、面接・評価、採用会議、現場巻き込みがつながっていなければ、施策を増やしても成果は安定しません。
ShakeHandsは、採用活動を横断して整理し、何を続け、何を変え、何をやめ、誰が担うのかを明確にします。
ShakeHands Value
現場に入り、手を動かし、
示唆を出し、資産を残す。
ShakeHandsは、採用業務をただ代行する会社ではありません。また、分析してアドバイスするだけの会社でもありません。採用の現場に入り、実際に手を動かしながら、どこに本当のボトルネックがあるのかを見立てます。そこで得た示唆を、採用会議、評価基準、候補者体験、運用ルールとして残し、顧客が自分たちで採用を進化させられる状態をつくります。
Diagnose見立てる
採用が止まっている構造を整理する。
Implement実装する
採用会議・評価基準・候補者体験・運用体制を現場で動かす。
Achieve成果につなげる
採用数だけでなく、入社後に活躍する人材獲得を目指す。
Assetize資産化する
支援後も採用が進化する型・ルール・ナレッジを残す。
Services
ShakeHandsのサービス
SERVICE 02
採用変革・実装支援
優先課題を実際に現場で動く仕組みへ変え、定着・資産化まで支援する3〜6か月のプロジェクト。
SERVICE 03
採用プロセス最適化
選考体験、オペレーション、ツールを見直し、再現性のある採用体制を構築します。
Target
300〜500名規模の成長企業で起きる、
採用マネジメント不在に向き合う。
採用担当者はいる。しかし、採用を経営と現場の間で動かす機能がない。そんな成長企業に対して、ShakeHandsは採用構造を見立て、採用会議・評価基準・候補者体験・運用体制を実装します。まずは採用全体を整理し、次の90日で変えるべきことを明確にするところから始めます。
Case Study
採用課題を、構造から変えてきた実績。
TBM
採用チャネルと運用の構造を変え、内定承諾70名超へ。
- キャリア内定承諾70名超
- 月次応募数 214件 → 389件へ増加
- エージェント経由応募比率 59％ → 24％へ低減
ZEROIN
EVP・選考体験・KPIを整理し、内定承諾率を改善。
- 内定承諾率 ＋13.6pt
- 内定承諾数 2.5倍
- 社員106名アンケート／インタビュー11名
ROLANDS
採用ターゲットと評価基準を再設計し、独自の採用接点を構築。
- 採用ターゲット再定義
- SNS採用チャネル設計
- フラワー体験イベント×採用
- 面接評価基準の構造化
Statement
採用を、選別から対話へ。
入社を、ゴールから始まりへ。
企業は、少ない工数で多くの候補者を捌く活動として採用を最適化しがちです。候補者は、本音よりも迎合することで内定を取ろうとしがちです。その構造が、入社後のミスマッチを生み続けています。ShakeHandsは、人と企業が対等に選び合い、入社後に共に本気になれる採用文化をつくるために存在します。
Insight
採用を、経営の問いに戻す。
構造
300人を超えた会社の採用が止まる理由
組織が拡大する局面で、採用が突然停滞する構造的な背景を解説します。
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マネジメント
採用担当はいるのに、採用が動かない会社へ
採用を経営と現場の間で動かす「機能」の不在について考えます。
COMING SOON詳しく見る →
RPO
RPOを入れても採用が変わらない理由
代行では解けない、採用の構造課題の正体を整理します。
COMING SOON詳しく見る →
入社後活躍
入社後活躍は、採用時点から設計する
活躍人材から逆算する採用設計の考え方を紹介します。
COMING SOON詳しく見る →
資産化
採用を社内資産にするとは何か
支援後も採用が進化し続ける「資産化」の意味を掘り下げます。
COMING SOON詳しく見る →
ニュース
ShakeHandsの最新情報・お知らせ
セミナー、メディア掲載、サービスアップデートなどをお届けします。
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Consultant
実績豊富なコンサルタントが、
採用変革を現場で支えます。
シニアコンサルタント
氏名（仮）
得意領域：採用戦略設計／人材要件定義
事業計画から逆算した採用戦略の設計と、現場の実装伴走を担当します。
コンサルタント
氏名（仮）
得意領域：候補者体験／選考設計
候補者体験と選考プロセスの再設計を通じて、内定承諾率の改善を支援します。
コンサルタント
氏名（仮）
得意領域：採用広報／組織開発
採用広報と組織開発の観点から、現場を巻き込む採用体制づくりを支援します。
FAQ
よくあるご質問
採用構造レビュー、経営・人事・採用担当者へのヒアリング、採用データとプロセスの確認を行い、優先課題を整理。90日間の改善ロードマップと経営・人事向けの提言にまとめてお渡しします。
事業計画から入社後活躍までを一連の構造として捉え、どこで採用が止まっているのかを可視化する診断です。施策単位ではなく、つながりの不全を見立てます。
作業を代行するのではなく、採用課題を構造で捉えて仕組みを設計・実装し、支援終了後も改善が続く資産として組織に残すことを目的としています。代行・RPOの上流に位置づく支援です。
はい。データが整理されていない状態からでも問題ありません。現状を一緒に棚卸しするところから着手し、必要な可視化・整理も支援に含みます。
採用を経営と現場の間で動かすことが目的のため、要所での経営・現場の関与をお願いしています。関与の設計自体も支援範囲に含みます。
採用変革プランニングは約90日、採用変革・実装支援は3〜6か月が目安です。課題の範囲に応じて柔軟に設計します。
支援範囲・期間・関与体制に応じて個別にお見積もりします。まずは現状を伺ったうえで、最適な進め方とあわせてご提案します。
もちろんです。守秘を前提とした支援が可能で、事例の社外公開を行わないご契約にも対応しています。
Contact
採用が止まっている理由を、
一緒に見立てませんか。
採用施策を増やす前に、まずは自社の採用がどこで止まっているのかを整理しませんか。ShakeHandsが、採用の構造を見立て、次に変えるべき論点を整理します。